夏日的陽光送來熱烈的氣氛，沿海的清風迎來累累的碩果。在熱切的期盼中，中核華興達豐2017上半年管理工作總結會在浙江象山隆重召開。公司總經理朱輝、副總經理于春雷及職能部門、分公司共30人參加了本次會議，會議由人事行政總監尹訓英主持，會議總結了上半年的各項工作成績并進行了下半年的工作展望和部署。

人事行政總監尹訓英主持會議

會議現場

會上，職能部門分別針對各自管理業務板塊采用總結分析的形式匯報了公司各項管理績效數據。首先，風險控制中心合同履約部副經理王賀采用數據分析與案例結合的形式針對2017年上半年保險理賠、合同履約及起訴項目的經濟數據進行了匯報，數據清晰、案例生動，引起現場與會人員的共鳴。國內市場開發部經理趙循循總結了2017年上半年營銷中心經營開發狀況、制定了下半年全面實現全年經營開發目標的管理措施。勞動力資源部經理許樹芝針對勞動力資源管理現狀，分析了2017年上半年成本及預算指標的差距及基層員工管理的改進方案。工程管理中心副總監王洋針對2017年上半年運輸費、吊裝費、材料消耗與預算差距，分析了工程項目服務中存在的管理問題及改進方案。財務中心副總監張良通過2016年與2017年（1-6月）的數據對比分析了2017年上半年CFR預算執行情況及控制措施、2017年上半年全公司經營狀況及分公司/項目部經營考核結果。

風險控制中心合同履約部副經理王賀發言

國內市場開發部經理趙循循發言

勞動力資源部經理許樹芝發言

工程管理中心副總監王洋發言

財務中心副總監張良發言

下午會議開始前穿插的“企業文化我知道”小游戲，活躍了現場氛圍，在歡笑聲中拉開了下半場會議的序幕。

“企業文化我知道”互動小游戲

為了改進基層客戶服務和施工現場管理，作為基層管理主體的分公司/項目部分別針對基層管理的經驗和管理思路作了精彩的匯報發言。維修分公司經理袁成龍通過行業塔機維修普遍現狀和我司塔機維修現實情況匯報了建立標準化維修分公司的管理思路。廣州分公司經理陳祖安就如何提升基層員工的培訓效果展開發言。上海分公司經理孟凡東通過上海區域塔式起重機施工服務企業的數據分析，結合真實案例分析分享了核心客戶的維護與服務并對上海市場的經營拓展提出建設性建議。

維修分公司經理袁成龍發言

廣州分公司經理陳祖安發言

上海分公司經理孟凡東發言

會上，公司次高管層針對公司重要業務項的縱向戰略管理和監控管理進行了匯報發言和工作部署，安全總監楊勇針對2016年與2017年全公司安全管理目標及數據對比情況分析了2017年上半年安全管理目標的執行情況，部署了下半年安全管理措施的落實。人事行政總監兼管理者代表尹訓英匯報了2017年上半年職能部門管理目標執行情況，通過2017年第一次內審考核、執行力考核結果的公示，為2017年下半年管理目標的實現提出了更高的管理要求。財務總監張惠英下達了2017年下半年華興達豐修正的預算指標，通過預算指標的完善、資金回籠計劃的下達，部署了目標指標完成的戰略措施。

安全總監楊勇發言

人事行政總監兼管理者代表尹訓英發言

財務總監張惠英發言

隨后，副總經理于春雷通過詳細的年度同比、月度環比的數據分析形式、真實案例的剖析，言簡意賅、深入淺出地展示了2017上半年產值目標與產值完成、設備噸米使用率、客戶結構與客戶服務等經營管理現狀，總結了2017上半年經營成果，部署了2017下半年全公司各項目標指標。

副總經理于春雷發言

最后，總經理朱輝帶領大家回顧了2017上半年的發展歷程及全面推進專業化、精細化、互聯網+的管理目標的達成結果，通過詳細分析上半年全公司生產計劃完成率、故障報修關閉率、客戶投訴關閉率、客戶滿意度調查、設備維修完成率、科技研發目標完成情況、員工培訓與培養計劃等管理要求，部署了下半年專業化管理思路，即關注基層員工隊伍培養、注重培養分公司經理/項目經理、加快維修基地建設；以基層人力資源管理的精細化、有效推動保險精細化的管理手段、推進預算化的管理思路，實現精細化管理目標；通過完善員工能力提升系統、費用控制系統、TOP辦公系統、遠程會議系統、LEAP系統、客戶服務系統、愛建通APP的開發和應用實現互聯網+的管理目標，提出了務實高效的工作要求。朱總精彩的發言贏得在座人員的陣陣掌聲。

總經理朱輝發言

2017年半年度管理工作會議在愉快而和諧的氛圍中結束，會議審視了上半年公司的經營管理情況，審視了團隊的績效和執行力，部署了如何做好下半年管理工作的改進措施，圍繞2017年度目標的實現尋找方法，形成認識上、行為上的轉折，抓住機遇，解決存在的問題，不斷提升管理水平、客戶服務，達成公司的年度目標。本次會議統一了思想，取得了預期效果，為下半年各項管理工作的開展奠定了堅實的基礎！

參會人員合影留念

文/馬海芳