報道人：馬海芳

隨著國家經濟發展放緩，基建項目建設減少，建筑工程機械行業發展日趨艱難，盡管如此，公司在2016年仍然堅持品牌經營、規范管理和創新發展，取得了驕人的業績，在行業內贏得了較高的知名度。為了總結過去一年的經驗教訓，提升內部管理品質以迎接更加艱巨的挑戰，公司于2017年1月13日在上海美蘭湖國際會議中心召開了2016年度管理工作會議，公司各職能部門及分公司/項目部共148人參加了會議，達豐中國COO林翰威、達豐中國財務總監王丹丹、公司財務總監張惠英應邀出席了會議。

會議現場

本次會議由人事行政總監尹訓英主持，會議主題“以匠人之心 做品牌租賃”，總結了公司2016年專業、專注塔機租賃服務所取得的成績，部署公司2017年各項全面管理戰略。

會議主持人事行政總監尹訓英

會上，各職能部門匯報了2016年度各項管理成績及不足之處，制定了2017年管理改進措施。安全總監楊勇總結了2016年度安全目標執行情況，指出了2017年安全管理的改進方向；勞動力資源部經理許樹芝匯報了2016年基層人力資源考核結果及勞動力成本分析；袁成龍經理匯報了2016年運輸費、吊裝費、材料消耗與預算的差距對比及2017年改進措施；李曉桃經理匯報了2016年度公司在執行合同履約過程中的異常分析；營銷中心經理趙循循匯報了2016年營銷中心經營開發情況及實現2017年經營開發目標的措施；財務中心副總監張良匯報2016年CFR預算執行情況及預算控制有效手段、2016年全公司經營狀況，分公司、項目部經營考核結果；合同履約部副經理王賀分析了2016年保險理賠及司法程序給公司帶來經濟損失及防范措施。

安全總監楊勇發言

勞動力資源部經理許樹芝發言

袁成龍經理發言

李曉桃經理發言

營銷中心經理趙循循發言

財務中心副總監張良發言

合同履約部副經理王賀發言

下半場由廣州分公司經理陳祖安、工程管理中心副總監王洋、浙江分公司經理寇祥分別針對全面預算管理、西南及西北市場經營管理、經營開發與基層員工培訓相互依存的關系等主題進行了管理思路匯報。緊接著人事行政總監尹訓英匯報了2016年度管理目標考核結果，財務總監張惠英下達了2017年度華興達豐預算指標。

廣州分公司經理陳祖安發言

工程管理中心副總監王洋

浙江分公司經理寇祥發言

人事行政總監尹訓英發言

財務總監張惠英發言

會上，副總經理于春雷總結了2016年度經營成果，布置2017年度經營目標；常務副總經理仕軍回顧了2016年科技研發成果并宣布2017年公司總體管理目標；最后，由總經理朱輝以“全面推進專業化+精細化+互聯網管理思路”為主題做了精彩發言。

副總經理于春雷發言

常務副總經理仕軍發言

總經理朱輝發言

朱總首先提出了2017年專業化管理的方向：基層員工隊伍專業化、管理團隊專業化、領導能力專業化、建立專業化的維修中心/工程技術研發中心及客服中心；其次朱總部署了年度管理精細化要求：維修管理精細化、安全管理精細化、設備管理精細化、物資采購與倉儲管理精細化、基層人員管理的精細化等；提出了以互聯網為媒介應用NC系統、TOP辦公系統及各種信息化辦公系統提升管理水平與效率；最后朱總以“2017，你準備好了嗎”的發人深思的問題及《你準備好了嗎？》視頻短片結束發言，希望全體員工以堅強不息的精神擁抱2017年的挑戰！

會議現場

2016年已經過去，公司秉承“以匠人之心 做品質服務”的經營理念，完善內部管理流程，以優質的服務贏得了客戶的認同；2017年公司將繼續秉承“厚德、安全、卓越”的理念，為實現專業化、精細化、+互聯網的塔機租賃與施工服務管理目標而努力！

參會人員合影留念