“裂變創(chuàng)新 擁抱未來”

—中核華興達(dá)豐FY22年度管理工作會議隆重召開

2021年5月28日，中核華興達(dá)豐在上海召開FY22年度管理工作會議，達(dá)豐中國高級副總經(jīng)理、財務(wù)總監(jiān)王丹丹，中核華興達(dá)豐總經(jīng)理朱輝，副總經(jīng)理于春雷、王洋、陳先勇，技術(shù)研發(fā)總監(jiān)金久富，華東區(qū)域運營總監(jiān)鄭興瑞，財務(wù)副總監(jiān)張良，人事行政總監(jiān)蔡寅，浙閩副總監(jiān)寇祥及公司各職能部門、分公司/經(jīng)理部/項目部100余人參加會議。 

本次會議分為四部分:FY22年度管理工作會議、中旭商學(xué)院啟動暨授牌儀式、安全生產(chǎn)責(zé)任書簽約儀式及頒獎儀式。

• FY22年度管理工作會議

FY22年度管理工作會議由人事行政總監(jiān)蔡寅主持，會議開始之前，總經(jīng)理朱輝帶領(lǐng)全體與會人員集體唱司歌：

集體唱司歌

公司高管、次高管、部門經(jīng)理針對分管工作進行專題匯報，通過大量的數(shù)據(jù)對比并進行深度的剖析，為FY22年度工作的開展明確奮斗目標(biāo)。

安全質(zhì)量部經(jīng)理萬沖通過SWOT 分析 FY21 財年安全質(zhì)量管理工作，展望 3 年的安全管理規(guī)劃。

安全質(zhì)量部經(jīng)理萬沖

人事行政總監(jiān)蔡寅公示FY21財年管理狀況、SWOT分析FY21財年人力資源、班前會等人事行政管理工作匯報。

人事行政總監(jiān)蔡寅

    財務(wù)副總監(jiān)張良分析FY21 財年 CFR 經(jīng)營結(jié)果及預(yù)算有效執(zhí)行（三年數(shù)據(jù)）；宣布 FY22 財年 CFR 預(yù)算各項成本及費用控制指標(biāo)及相關(guān)責(zé)任人；提出FY22 財年 CFR 將如何有效提升資金回籠。

財務(wù)副總監(jiān)張良

    華東運營總監(jiān)鄭興瑞通過SWOT分析華東區(qū)域市場環(huán)境，提出如何將FY22財年CFR目標(biāo)落地，展望3年的規(guī)劃。

華東運營總監(jiān)鄭興瑞

技術(shù)研發(fā)總監(jiān)金久富通過SWOT分析F21財年技術(shù)及研發(fā)工作，展望3年的規(guī)劃。

技術(shù)研發(fā)總監(jiān)金久富

副總經(jīng)理陳先勇通過SWOT分析浙閩及核電區(qū)域市場環(huán)境，如何將FY22財年 CFR 目標(biāo)裂變完成；展望3年的規(guī)劃，總結(jié)工程管理中心管理工作；

副總經(jīng)理陳先勇

    副總經(jīng)理王洋SWOT分析西部區(qū)域市場環(huán)境，提出如何將FY22財年CFR目標(biāo)裂變完成，展望3年的規(guī)劃；分析總結(jié)公司在合同履約方面的風(fēng)險控制。

副總經(jīng)理王洋

    副總經(jīng)理于春雷SWO分析華南區(qū)域市場環(huán)境，提出如何將FY22財年CFR目標(biāo)裂變完成，展望3年的規(guī)劃；部署客服中心管理工作；剖析 FY22 財年的市場拓展及客戶定位。

副總經(jīng)理于春雷

總經(jīng)理朱輝以“裂變創(chuàng)新 擁抱未來”為主題做總結(jié)報告，圍繞裂變、激活創(chuàng)新、擁抱未來三方面展開。通過分享裂變原因及目的，提出裂變思維及裂變營銷：中核華興達(dá)豐核心地域是根據(jù)地，集中優(yōu)勢兵力，精耕華東、華南、西部、浙閩及核電重點市場。通過分享激活創(chuàng)新，展示目前公司裂變創(chuàng)新成果：三大決策系統(tǒng)、信息化一站式服務(wù)、信息化安全管理、信息化設(shè)備管理、體系流程化、信息化員工能力提升培訓(xùn)系統(tǒng)。在未來5年規(guī)劃中提出：流程和技術(shù)信息化初見塔機設(shè)計能力、造就人才孵化器及塔機服務(wù)行業(yè)后市場。通過裂變創(chuàng)新增長模型，分享以價值驅(qū)動持續(xù)增長的市場系統(tǒng)，從價值創(chuàng)造到價值裂變循環(huán)往復(fù)思維。最后分析FY19~FY24產(chǎn)值與利潤率、EBITDA率對比，提出裂變創(chuàng)新高效管理中核華興達(dá)豐未來企業(yè)發(fā)展愿景及使命。

總經(jīng)理朱輝

• 中旭商學(xué)院啟動暨授牌儀式

2021年5月28日，中旭智和商學(xué)院中核華興達(dá)豐機械工程有限公司分院舉行啟動儀式。中旭智和商學(xué)院中核華興達(dá)豐機械工程有限公司分院是由中核華興達(dá)豐特邀深圳市中旭企業(yè)管理股份有限公司協(xié)助共建的企業(yè)內(nèi)部商學(xué)院，其成立旨在為集團建設(shè)學(xué)習(xí)型團隊。

?中旭商學(xué)院啟動暨授牌儀式

中核華興達(dá)豐總經(jīng)理兼院長朱輝致開場詞：中核華興達(dá)豐與中旭公司有多年合作經(jīng)驗，公司現(xiàn)任的一批管理人員就是在中旭的培養(yǎng)和指導(dǎo)下逐步成長的，隨著公司與中旭的深入合作，分院的成立為我們創(chuàng)造更多的學(xué)習(xí)機會。期望員工在學(xué)習(xí)中成長，在學(xué)習(xí)中進步，通過不斷努力學(xué)習(xí)，提高自身綜合素質(zhì)，在崗位上找到責(zé)任感，與企業(yè)同發(fā)展共進步。

院長致辭

隨后，朱總為執(zhí)行院長于春雷、教學(xué)主任王洋、教務(wù)主任蔡寅頒發(fā)聘書。

頒發(fā)聘書

中旭股份上海分公司執(zhí)行總經(jīng)理韓征明致辭：過去企業(yè)增量時代來源于市場規(guī)模的增長拉動企業(yè)增長，現(xiàn)在企業(yè)已經(jīng)實現(xiàn)從增量時代到存量時代增長的轉(zhuǎn)變，企業(yè)不僅需要單方面技術(shù)型人才，更需要復(fù)合型人才，智和商學(xué)院構(gòu)建培訓(xùn)體系幫助企業(yè)打造更多復(fù)合型人才，通過這種模式協(xié)助中核華興達(dá)豐人才復(fù)制的目標(biāo)，實現(xiàn)與中核華興達(dá)豐共贏，并祝愿中核華興達(dá)豐五年目標(biāo)能夠提前超越完成。

中旭股份上海分公司執(zhí)行總經(jīng)理韓征明致辭

授牌儀式由中旭股份上海分公司執(zhí)行總經(jīng)理韓征明與中核華興達(dá)豐總經(jīng)理兼院長朱輝攜手完成，并合影留念。

授牌儀式

• 安全生產(chǎn)責(zé)任書簽約儀式

公司高管、次高管及分公司經(jīng)理/副經(jīng)理分別簽訂FY22財年安全管理目標(biāo)責(zé)任狀。

公司高管、次高管簽訂FY22財年安全管理目標(biāo)

華南區(qū)域各分公司簽訂FY22財年安全管理目標(biāo)

西部區(qū)域各分公司簽訂FY22財年安全管理目標(biāo)

浙閩及核電運營中心各分公司/項目部簽訂FY22財年安全管理目標(biāo)

華東區(qū)域各分公司簽訂FY22財年安全管理目標(biāo)

• 頒獎儀式

公司總經(jīng)理朱輝，副總經(jīng)理于春雷、王洋、陳先勇，工程技術(shù)研發(fā)總監(jiān)金久富，華東區(qū)域運營總監(jiān)鄭興瑞，財務(wù)副總監(jiān)張良：頒發(fā)FY21財年安全管理優(yōu)秀團隊100、90分、FY21財年最佳新人獎、FY21財年最佳進步獎、FY21財年優(yōu)秀個人獎、FY21財年中心團隊第一、二、三名、FY21財年利潤總額第一名特別貢獻(xiàn)獎、FY21財年利潤率第一名特別貢獻(xiàn)獎、FY21財年產(chǎn)值特別貢獻(xiàn)獎、FY21財年貢獻(xiàn)獎、FY21財年技術(shù)信息化系統(tǒng)成就獎及FY21財年研發(fā)獎。

FY21財年安全管理優(yōu)秀團隊100、90分

FY21財年最佳新人獎

FY21財年最佳進步獎

FY21財年優(yōu)秀個人獎

FY21財年中心團隊第一名 人事行政管理中心

FY21財年中心團隊第二名 風(fēng)險控制中心

FY21財年中心團隊第三名 客戶服務(wù)中心

FY21財年利潤總額第一名特別貢獻(xiàn)獎 深圳分公司

FY21財年利潤率第一名特別貢獻(xiàn)獎 陜西分公司

FY21財年產(chǎn)值特別貢獻(xiàn)獎 深圳分公司

FY21財年特別貢獻(xiàn)獎 徐清

FY21財年技術(shù)信息化系統(tǒng)成就獎 郝楠

F21財年研發(fā)獎

中核華興達(dá)豐始終堅持“厚德 安全 卓越”核心理念，持續(xù)秉承“以匠人之心 做品質(zhì)服務(wù)”的經(jīng)營理念，充分發(fā)揮優(yōu)勢、彌補管理短板、緊抓機遇、迎接挑戰(zhàn)，將各項管理工作推上一個新的臺階。

我們不完美，所以始終在追求完美的路上奮斗，

未來不確定，所有一直在探索確定的途中拼搏。

中核華興達(dá)豐人一起努力，

讓時間證明一切！

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