總經(jīng)理朱輝、副總經(jīng)理王洋、

貴州經(jīng)理部副經(jīng)理加蕩共同揭牌

        揭牌儀式于上午10:00準時開始，總經(jīng)理朱輝、副總經(jīng)理王洋、貴州經(jīng)理部副經(jīng)理加蕩共同為貴州經(jīng)理部揭牌。隨著紅色帷幕緩緩拉開，中核華興逹豐機械工程有限公司貴州經(jīng)理部正式啟航。

        副經(jīng)理加蕩代表貴州經(jīng)理部全體員工對出席活動的各位領(lǐng)導(dǎo)表示衷心感謝，貴州經(jīng)理部將以此為契機，緊緊圍繞中核華興逹豐及分公司管理目標，搶抓市場機遇，努力將貴州經(jīng)理部打造成優(yōu)勢突出、特色明顯、競爭力強的專業(yè)化公司。

貴州經(jīng)理部副經(jīng)理加蕩

        總經(jīng)理朱輝、副總經(jīng)理王洋分別致辭，送上對貴州經(jīng)理部未來發(fā)展的支持與祝愿。

       副總經(jīng)理王洋希望貴州經(jīng)理部能以此為契機抓住機遇，立足新起點，確定新目標，同時對貴州經(jīng)理部下一步工作提出三點希望和要求：

       一是要求貴州經(jīng)理部全體人員團結(jié)一致,圍繞著分公司管理目標積極開展各項工作,努力實現(xiàn)“開門紅”；要規(guī)范團隊建設(shè)，有效提升團隊凝聚力，針對員工合理訴求要及時溝通、快速解決；貴州作為國家“一帶一路”戰(zhàn)略樞紐，有良好發(fā)展態(tài)勢，但因地理條件有諸多局限性，貴州經(jīng)理部管理團隊要勇于突破地域枷鎖，主動出擊，做有高效的管理，做有品質(zhì)的服務(wù)。

       二是希望貴州經(jīng)理部要充分發(fā)揮貴州省城市經(jīng)濟圈的輻射作用，帶動市場、道橋、路橋的業(yè)務(wù)發(fā)展；目前貴州經(jīng)理部營銷人員業(yè)務(wù)信息量有限，希望日后能積極拓展和開發(fā)更多客戶，夯實業(yè)務(wù)發(fā)展基礎(chǔ)；希望能夠持續(xù)加強人力資源隊伍建設(shè)，要善于發(fā)現(xiàn)、培養(yǎng)、吸引及使用人才，促進貴州經(jīng)理部可持續(xù)性發(fā)展。

總經(jīng)理朱輝、副總經(jīng)理王洋、貴州經(jīng)理部副經(jīng)理加蕩

        總經(jīng)理朱輝在致辭中指出：貴州經(jīng)理部的成立標志著中核華興逹豐西部區(qū)域正式形成以“四川、陜西、貴州”為中心的戰(zhàn)略布局，翻開西南發(fā)展的新篇章。對貴州經(jīng)理部下一步工作，朱總提出三點要求：

         一是貴州經(jīng)理部有著年輕的管理團隊，一定要按照公司戰(zhàn)略部署來深耕細作。未來要以貴州為中心積極拓展鐵路、公路、基礎(chǔ)建設(shè)、大型廠房建設(shè)及大數(shù)據(jù)互聯(lián)網(wǎng)建設(shè)，尤其是被“十三五”計劃列為重中之重的水利工程；

        二是要強化安全意識,始終把各種安全放在第一位。安全管理要做到事前、事中、事后三階段管控：事前，維修分公司要做到全方面的維修、整改，要加強安全教育培訓，尤其是早班會和上轉(zhuǎn)崗培訓，不斷提高員工自主安全意識和施工安全技術(shù)交底工作。事中，在項目實施過程中，要做好與員工及客戶之間有效溝通。事后，對于工作不足之處能及時總結(jié)與改進，形成PDCA動態(tài)循環(huán)的管理模式。

        三是要正確引導(dǎo)員工的訴求，保障員工的知情權(quán)、參與權(quán)和話語權(quán)。對客戶提出的問題和要求要快速回應(yīng)，根據(jù)不同客戶需求制定具體方案，在平時工作中要深入了解客戶，像朋友一樣對待客戶，學習客戶優(yōu)秀的一面。

       最后，公司高管層、次高管層與貴州經(jīng)理部全體人員合影留念，共同舉杯慶預(yù)祝貴州經(jīng)理部未來會更好！

合影留念

撰稿人：抗會穎

      編輯：邱璐

      監(jiān)制：尹訓英