中核華興達豐機械工程有限公司于2018年1月26日在上海宏泉麗笙酒店召開了以“不忘初心，品質(zhì)創(chuàng)造未來”為主題的2017年度管理工作會議，公司各職能部門及分公司/項目部共160人參加了會議，達豐中國COO林翰威、達豐中國財務(wù)總監(jiān)王丹丹、公司財務(wù)總監(jiān)張惠英應(yīng)邀出席了會議。

 會議現(xiàn)場

本次會議由人事行政總監(jiān)尹訓(xùn)英主持，會議主題“不忘初心 品質(zhì)創(chuàng)造未來”，總結(jié)了公司2017年專業(yè)、專注塔式起重機施工服務(wù)所取得的成績，部署公司2018年各項全面管理戰(zhàn)略。

 會議主持人事行政總監(jiān)尹訓(xùn)英

會上，各職能部門匯報了2017年度各項管理成績及不足之處，制定了2018年管理改進措施。安全總監(jiān)楊勇總結(jié)了2017年度安全質(zhì)量管理現(xiàn)狀并結(jié)合案例刨析安全管理的重要行，并 匯報2018年安全管理目標實施；勞動力資源部經(jīng)理許樹芝匯報了2017年度基層人力資源管理與2018年目標實施；培訓(xùn)部副經(jīng)理翁俊匯報了2017年度培訓(xùn)、班前會管理與2018年目標實施；合同履約部副經(jīng)理郝楠匯報了2017年度公司在合同履約管理與2018年目標實施；客戶服務(wù)中心副經(jīng)理莊實英匯報了2017年度客戶服務(wù)中心管理與2018年目標實施；營銷中心經(jīng)理趙循循匯報了2017年營銷中心經(jīng)營開發(fā)與2018年目標實施；工程技術(shù)研發(fā)中心副經(jīng)理金久富匯報了2017年度工程技術(shù)研發(fā)中心管理與2018年目標實施；財務(wù)中心副總監(jiān)張良匯報①2017年度CFR預(yù)算執(zhí)行情況及預(yù)算控制有效手段②2017年度全公司經(jīng)營狀況、分公司/項目部經(jīng)營考核結(jié)果匯報；企管部經(jīng)理馬海芳匯報了2017年體系運行、企業(yè)文化建設(shè)、保險理賠管理與2018年目標實施。

安全總監(jiān)楊勇發(fā)言

 勞動力資源部經(jīng)理許樹芝發(fā)言

 培訓(xùn)部副經(jīng)理翁俊發(fā)言

 合同履約部副經(jīng)理郝楠發(fā)言

 客戶服務(wù)中心副經(jīng)理莊實英發(fā)言

 營銷中心經(jīng)理趙循循發(fā)言

 工程技術(shù)研發(fā)中心副經(jīng)理金久富發(fā)言

 財務(wù)中心副總監(jiān)張良發(fā)言

 企管部經(jīng)理馬海芳發(fā)言

下半場由深圳分公司經(jīng)理王鶴達、四川分公司經(jīng)理楊春強、浙江分公司經(jīng)理寇祥分別進行了2017年度深圳、四川、浙江分公司管理目標實現(xiàn)與2018年組織策劃及戰(zhàn)術(shù)實施。由華南區(qū)域總監(jiān)陳先勇、總經(jīng)理助理王洋分別進行了華南、西部區(qū)域的經(jīng)營戰(zhàn)略分析。緊接著常務(wù)副總經(jīng)理仕軍對華東區(qū)域經(jīng)營戰(zhàn)略進行了分析；副總經(jīng)理于春雷對運輸、吊裝、物資管理CFR預(yù)算管理進行了分析；財務(wù)總監(jiān)張惠英下達了2018年度華興達豐CFR預(yù)算指標；人事行政總監(jiān)尹訓(xùn)英宣布了2017年度管理目標考核結(jié)果，并對人事行政管理CFR預(yù)算管理進行了分析。

深圳分公司經(jīng)理王鶴達發(fā)言

華南區(qū)域總監(jiān)陳先勇發(fā)言

四川分公司經(jīng)理楊春強發(fā)言

總經(jīng)理助理王洋發(fā)言

浙江分公司經(jīng)理寇祥發(fā)言

會上，副總經(jīng)理于春雷分析了2017年度經(jīng)營狀況、精準定位2018年度目標客戶，緊接著由常務(wù)副總經(jīng)理仕軍宣布了2018年公司總體管理目標；最后，總經(jīng)理朱輝以“不忘初心、品質(zhì)創(chuàng)造未來”為主題做了精彩發(fā)言。

副總經(jīng)理于春雷發(fā)言

常務(wù)副總經(jīng)理仕軍發(fā)言

財務(wù)總監(jiān)張惠英發(fā)言

 人事行政總監(jiān)尹訓(xùn)英發(fā)言

達豐中國COO林翰威發(fā)言

達豐中國COO林翰威對于過去一年中公司各部門取得的成績予以了肯定，對于本次會議匯報中所采用的SWOT的分析方式給予了高度的表揚，對于2018的工作寄予了厚望，同時也分享了兩點建議：1、SWOT分析方法應(yīng)注意增強各海量數(shù)據(jù)與分析的邏輯關(guān)系，2、績效考核“達標”或“未達標”應(yīng)有明確的結(jié)果區(qū)分。

總經(jīng)理朱輝發(fā)言

總經(jīng)理朱輝用10年數(shù)據(jù)分析收入和EBITDA率的變化、管理人員數(shù)據(jù)CFR考核情況，并運用SWOT分析，同時通過經(jīng)營設(shè)備結(jié)構(gòu)效益分析延伸噸米凈利潤的數(shù)據(jù)展望，并分享了觀念創(chuàng)新、管理創(chuàng)新的思路，及如何建立專業(yè)化維修中心、客戶服務(wù)管理系統(tǒng)功能流程設(shè)計的模型，提出2018年對公司的各項管理工作期望和要求。

最后，公司高管及各分公司經(jīng)理、副經(jīng)理、經(jīng)理助理簽訂了2018年度安全責(zé)任狀，2017年在榮譽和汗水中已經(jīng)過去，中核華興達豐2018年將在“厚德 安全 卓越”的核心理念引領(lǐng)下，繼續(xù)秉承“以匠人之心 做品質(zhì)服務(wù)”的經(jīng)營理念，充分發(fā)揮優(yōu)勢、彌補管理短板、緊抓機遇、迎接挑戰(zhàn)，將各項管理工作推上一個新的臺階。

 公司高管層、次高管層簽訂安全責(zé)任狀

各分公司、項目部簽訂安全責(zé)任狀

參會人員合影留念

報道員：張欣至